必一运动闫极晟：如果是互联网定制，B端不一定能做起来。实际上团体定制要花不少人力去公关企业客户，这些客户通常会选择线下有经验、有规模、有品质保障的定制企业合作，而不会考虑跟互联网的创业公司合作。我觉得B端的生意不是真正的互联网生意。

　　朱卉：B端有市场，重复购买率也比C端高，但确实不容易把握，客户获取渠道和营销模式都大不相同，如果有行业资源还是可以做好的。另外，不建议B必一运动、C端都做，纵观各个电商领域必一运动，都还没有哪一家可以把这两块同时做好。

　　何冠斌：首先是消费者的观念，消费者的接受程度需要时间培养。其次在线定制的客户体验要进一步完善，使顾客在互联网上或者手机上可以知道服装定制出来的效果，这些技术性的问题需要逐步解决。还有很重要一点是供应链的改造，如何快速回应顾客的定制需求，除了企业自身以外，其供应商也要转变思维模式，各个环节配合发展才有机会。

　　黄岳南：定制对服装生产的模式带来变革，但这不是一门赚快钱的生意必一运动。在线定制的市场到底有多大，现在还很难确定，大家都在琢磨和观察。另外，顾客的习惯形成也是个问题，他们可能更习惯到裁缝店量身定做，线上定制反而觉得麻烦，要改变这种观念并不容易。

　　实际上，中国有强大的服装生产能力和原材料供应市场，中国人又喜欢消费定制服务，中国的电子商务基础条件又是世界上最强的，我想我们在服装定制方面应该是具有领先的条件的。但是跟国外的定制网站相比，我们还显得不入伍，其中开发设计环节是差距。我觉得我们要学习国外在设计和品质方面的精神和理念，弥补这些方面的不足，努力使我们在附加值方面获得更多的效益，使其在服装价值中占更大的比重。

　　单仁：传统定制在做好版以后，要给顾客试穿，然后再校版修版型，而互联网远距离定制的难度在于无法校版，现在的技术很难做到一次到位。除非企业在各地都有店铺，但那样可能跟传统线下定制的成本差不了多少了，甚至会更高。

　　周婷：我认为有几方面是比较弱的：一是产品供应能力，包括原材料的组合、设计能力以及生产能力；二是商业模式的操控没有所谓成功案例，大家都是摸着石头过河；其次是欠缺客户资源，这点限制了销售渠道，也局限了标准化和规模化发展；最后是欠缺市场推广能力和营销水平，尽管定制在产品品牌上可以稍弱化，但在服务品牌上要强化，怎么去营销一个服务型品牌，业内的普遍水平较低。

　　吴建科：定制行业目前有品类没品牌，还没哪家企业能做得很大很出色。一提到在线定制，很多消费者的第一反应是怎么定制、怎么量体、做不好怎么办，种种顾虑是阻碍因素。

　　另外，现在淘宝、天猫、京东等电商平台都没有开辟定制这个品类，很多消费者根本不知道去哪找在线定制，而对于企业来说，各自推广自己的定制网站成本很高。我觉得这是目前行业发展的一个瓶颈：定制生产企业有了，消费者也有需求，就差了中间平台的环节。实际上，要让消费者真正接受定制，需要一系列的体验带来传播，消费群体得到扩大，才会相应地刺激服装生产企业的转型。毕竟企业转型定制是有成本的，如果消费者不认可，企业也下不了决心，有平台的推动，服装行业变革的进程会进一步加快。

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